Spécialiste de l'ANALYSE
la société SKILLSMAPPING® utilise la méthode APROV 360°
La première étape essentielle à la réussite est une ANALYSE 360°. Celle-ci se compose de 5 AUDITS complets nécessaire à tout l'accompagnement.
ANALYSE STRUCTURELLE
1
2
3
4
Elle se compose de 4 étapes :
Rencontre avec le décideur.
Lecture de l'organigramme et la stratégie.
Définition des objectifs à atteindre.
Définition du planning d'interventions.
Durée : 3 hrs en présentiel + 3 hrs d'analyse = 6 hrs
Externe : Experts SKILLSMAPPING®
Interne : PDG et/ou DG
Analyse FINANCIère
1
2
3
Elle se compose de 3 étapes :
Présentation de la démarche au référent financier.
Analyse des ratios par un expert financier.
Préconisation des analyses et des accompagnements.
Durée : 3 hrs en présentiel + 3 hrs d'analyse = 6 hrs
Externe : Experts contrôle de gestion
Interne : DAF ou personne référence + hiérarchique
Analyse COMMERCIALe
1
2
3
4
Elle se compose de 4 étapes :
Rencontre avec le Directeur Commercial ou la personne habilitée.
Présentation de la démarche
Récupération des ratios commerciaux.
Préconisation des PAC (Plan d'Action Commerciale).
Durée : 3 hrs en présentiel + 3 hrs d'analyse = 6 hrs
Externe : Experts en commerce et stratégie
Interne : Directeur commercial + hiérarchique
Analyse TECHNIQUE
1
2
3
4
Elle se compose de 4 étapes :
Rencontre avec les Directeurs Technique et Opérationnel.
Présentation de la démarche
Récupération des ratios production.
Préconisation opérationnelle.
Durée : 3 hrs en présentiel + 3 hrs d'analyse = 6 hrs
Externe : Experts en stratégie de production
Interne : Directeur technique + hiérarchique
Analyse RH
1
2
3
4
Elle se compose de 4 étapes :
Rencontre avec le service DRH.
Présentation de la démarche et des outils SKILLSMAPPING®.
Analyse du système service GRH.
Préconisation d'évolution du service GRH.
Durée : 3 hrs en présentiel + 3 hrs d'analyse = 6 hrs
Externe : Experts en RH
Interne : DRH et/ou RH + hiérarchique
EXPERTISE
BIENVEILLANCE
CONFIDENTIALITÉ
SINCÉRITÉ
